Однією з чотирьох основних функцій менеджменту є контроль. Будь-яка діяльність потребує відслідковування ключових параметрів (KPI), щоб розуміти, чи рухається розробка або проект у правильному напрямку і чи потрібно приймати певні корективи. Scrum володіє доволі зручними, ефективними, а головне інтуїтивно зрозумілими метриками та подіями, за допомогою яких ви чітко розумітимете де знаходитесь.

Ми розповімо про:

1.Як зрозуміти чи встигнете ви закінчити розробку в виділений час ітерації (спринту)

2.Чи встигаєте ви розробити весь функціонал до дати релізу

3.Як дізнатись про проблеми, що можуть завадити успішному виконанню спрінту

А також пояснимо, як саме правильно вибирати тривалість спрінту або релізу на основі організаційних витрат і гнучкості технологій, що ви використовуєте.